مدیریت هزینه پروژه یا همان Project Cost Managment یک فرآیند است که در حین آن برنامه ریزی لازم بمنظور تخمین و برآورد بودجه مورد نیاز جهت اجرای پروژه و همچنین روش های کنترل هزینه ؛ انجام میگردد. مهمترین ...
ادامه مطلبگاهی اوقات، برای برآورد هزینه و زمان اجرای پروژه و نیز سایر منابع مورد نیاز، صرفاً به شهود و تجربههای قبلی خود اتکا میکنید.
ادامه مطلباستفاده از روش تخمین سه نقطهای منجر به تولید سه پیشبینی برای هزینه پروژه میشود: هزینههای خوشبینانه (Optimistic costs) هزینههای بدبینانه (Pessimistic costs)
ادامه مطلبپیشبینی هزینهها: برآورد هزینههای مربوط به مواد، تجهیزات، نیروی انسانی و سایر موارد ضروری برای انجام پروژه. کنترل هزینهها: نظارت دقیق بر هزینههای پروژه در طول اجرا تا از تطابق با ...
ادامه مطلببرآورد هزینه به شکل حرفهای پایه و اساس کنترل هزینههای پروژه است که توسط موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور (acemi) به شکل صحیحی به فعالان صنعت ساخت آموزش داده میشود.
ادامه مطلبهدف از برآورد هزینه شناسایی تمام هزینههای مرتبط با پروژه به منظور تخصیص مناسب آن و تهیه فایل زمانبندی است. هرچه این تخمین دقیقتر باشد، میتوان پروژه را مطابق با برنامه ریزی از پیش تعیین ...
ادامه مطلببرآورد هزینه اجرای پروژه از روی فهارس بها که به صورت سالانه توسط سازمان برنامه و بودجه کشور تدوین شده توسط کارفرما یا مشاورین تعیین می گردد.
ادامه مطلبمدیریت خوب هزینه پروژه به مدیران پروژه کمک میکند تا هزینهها را ردیابی و پیشبینی کنند و در صورت نیاز، مسیر پروژه را اصلاح کنند تا نیازهای آن برآورده شود.
ادامه مطلبSee more on behtime.ir
WEBدر این مقاله به طور جامع به بررسی مراحل مدیریت هزینه در پروژههای عمرانی، شامل تدوین ساختار تفکیک هزینهها، برآورد و تخمین هزینهها، پیشنهاد بودجه، بهروزرسانی و کنترل هزینهها در طول ...
ادامه مطلب